Abgleich und Entwicklung im Gleichschritt 

Sie haben die Absicht, die Entwicklung der Funktionen und die Kompetenzprofile der Mitarbeitenden aus einem „Guss“ zu gestalten.
Damit kann später ein Abgleich der Funktionen und der Personen erfolgen. 

Das sind die Themen, in denen wir Sie unterstützen wollen. Als Struktur bietet sich die OGS-Funktionsbewertung an. 

Die Kompetenzprofile einzelner Mitarbeitenden werden über Befragungen erhoben, dabei müssen sich die Antworten den Kategorien der Funktionsbewertung zuordnen lassen. 

Beide Informationen werden nun übereinander gelegt. Der Grad an Überschneidungen zeigt die Potentiale und Mängel der Personalentwicklung auf. 

   Details zu Kompetenz Management (165 Kb)